Comment fidéliser un client mécontent?
- Elodie
- 11 nov.
- 3 min de lecture
Dernière mise à jour : 17 nov.
Récemment, j’ai été contactée par un acteur du secteur de l’hôtellerie afin de retravailler en profondeur sa stratégie de développement.
Lors de notre première rencontre, j’ai posé une question simple au directeur :
“Quels sont, selon vos clients, les points faibles de votre établissement ?”
Il m’en a cité quelques-uns. Mais lorsque je lui ai demandé comment il avait collecté ces retours, il m’a immédiatement répondu : “Grâce aux avis en ligne.”
À la question suivante — “Avez-vous d’autres moyens de recueillir les retours de vos clients ?” — la réponse fut non.
Et pourtant, son établissement compte plusieurs réceptionnistes et une vingtaine de collaborateurs en contact direct avec les clients, vingt-quatre heures sur vingt-quatre.
Le piège du “Tout s’est bien passé ?”
C’est souvent la phrase que l’on entend en quittant un hôtel ou un restaurant.
C’est aussi celle que posaient les réceptionnistes de l’hôtel de mon client.
Mais cette question, devenue un réflexe de politesse, ne favorise pas les retours sincères.
Elle résonne comme un “comment allez-vous ?” : une formule dont la réponse semble presque attendue.
Poser une question fermée oriente inconsciemment la réponse vers un “oui” rassurant, mais peu constructif.
Demander un vrai feedback client nécessite une posture d’ouverture, un climat de confiance et des questions qui invitent au dialogue.
“Comment aurions-nous pu davantage vous satisfaire ?”
Cette simple reformulation change tout.
Elle ouvre la porte à un échange honnête et permet de comprendre à la fois les points forts et les axes d’amélioration de votre offre.
Laisser la parole à vos clients, c’est leur montrer qu’ils comptent.
Et c’est aussi une source précieuse d’idées concrètes pour optimiser votre activité.
Souvent, dix minutes de conversation avec dix clients apportent plus de pistes de développement qu’une réunion de direction de trois heures.
Perdre un client… et plus encore
Ignorer un client mécontent, c’est risquer bien plus que sa perte.
C’est aussi s’exposer à des avis négatifs en ligne et à une mauvaise réputation qui se propage rapidement.
Aujourd’hui, 77 % des consommateurs consultent au moins deux plateformes d’avis avant de choisir une entreprise.
Une frustration non exprimée devient vite un commentaire public.
C’est pourquoi il est essentiel d’identifier et de désamorcer les insatisfactions avant que le client ne quitte votre établissement.
Un client qui part avec le cœur lourd trouvera toujours un autre moyen d’exprimer son mécontentement.
Décloisonner la collecte de feedback client
De plus en plus d’entreprises envoient des emails automatiques du type :
“Qu’avez-vous pensé de votre expérience chez nous ?”
C’est une bonne intention… mais souvent déconnectée du contact humain direct.
Lors d’un récent passage dans un restaurant, j’ai reçu ce type d’email quelques heures après ma visite.
Pourtant, personne ne m’avait posé la question au moment du paiement.
Automatiser la collecte d’avis ne doit pas remplacer le retour client à chaud, celui qui permet de rectifier immédiatement le tir.
L’enjeu est de reconnecter la technologie et la relation.
Conclusion : l’écoute, un levier de croissance
Faire part d’un retour transparent est souvent plus simple derrière un écran qu’en face à face.
Mais c’est justement cette barrière qu’il faut lever.
Chaque entreprise a intérêt à instaurer un climat propice à l’échange, à adopter le bon ton et à poser les bonnes questions.
En allant au-devant des retours clients, vous ne désamorcez pas seulement la frustration :
vous transformez chaque remarque en opportunité d’amélioration et chaque client en allié de votre croissance.
Les bonnes questions à vous poser
Comment est-ce que je récolte les retours d’expérience de mes clients ?
Ce processus peut-il être amélioré ?
Mes clients ont-ils la possibilité de partager leurs suggestions librement ?
Comment puis-je réagir efficacement à une mauvaise expérience client ?
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